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房地産

房地産行業現狀

目前房地産行業在調控的不斷加碼中出現下行趨勢,但無論是政策、市場亦或是個體經營均表現出新的變化。未來行業變革將會加快,政策的不放松並非意味著行業和企業進入寒冬,長效機制的快速落地也將給予優質房企更爲平穩健康的發展環境。隨著長效機制建設迎關鍵期,市場中長期運行環境逐步確立,短期調控不放松穩預期。未來樓市政策仍會延續“房子是用來住的,不是用來炒的”這一明確的主線。

 
 

房地産行業發展趨勢

隨著新常態的確立,作爲國民經濟發展的重要支柱産業——房地産業將呈現以下六個趨勢

一、房地産政策去行政化。房地産政策將更加尊重市場、因地制宜,將逐步通過與房地産市場相適應的法律制度來管理市場、穩定秩序,而非一味地用行政手段進行幹預,房地産行業發展將步入理性發展階段。

二、房地産市場區域分化加劇。隨著市場調節主導地位的凸顯,各城市因其經濟發展水平、居民收入水平、人口增長以及産業定位、城市功能等多種因素影響,房地産市場的區域分化和功能性分化將進一步加劇。

三、新型城鎮化爲房地産業發展注入新動力。新型城鎮化作爲國家發展戰略,其根基是産業導入、産業升級和新興産業的發展。房地産業的服務性和金融性,決定了房地産具有導入與整合各類資源的平台功能,具有支持與推動産業發展的服務功能和金融功能,也就決定了它在産業發展、尤其是新興服務業發展中的重要的地位和作用,決定了它與産業、與城鎮化發展共生共榮的關系。

四、創新發展逐漸成爲新趨勢。我國“十三五”規劃建議中著重提出“創新發展”的理念,這意味著我國的經濟增速正在從高速向中高速換擋,原有的經濟增長邏輯正在被新的邏輯所取代,而對于房地産這一特殊行業,也將步入創新發展道路。

五、住房需求結構轉向改善性需求。未來住房市場主力軍將是改善性需求和剛性需求並存,且改善性需求將逐漸超出剛性需求,最終住房需求結構轉向改善性需求。

六、商業地産進入存量房時代受産業結構調整、消費結構升級、開發經營主體不斷增加以及城市開發建設驅動等因素疊加作用,商業地産投資建設逐步加快。

 
 

中天華溥咨詢服務內容

針對房地産行業的特點,中天華溥提供從企業發展戰略、集團管控、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。通過運用戰略規劃框架模型及PEST、SWOT等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系;對項目公司等分子公司的戰略定位或發展規劃,在分析自身組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,並提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,最後將戰略舉措轉化爲實際行動計劃與實現組織目標的關鍵成功因素,並提煉出KPI指標以驅動實現戰略目標。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、産品、 能力三大要素爲核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

根據房地産企業組織定位設計模型, 結合企業所處發展階段、企業管理水平、人才儲備、土地儲備量、項目數量等實際情況,界定公司管理層級及集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)角色定位,明確各自在企業運作中的管理重點,並據此設計公司組織架構。

3、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上,中天華溥爲房地産企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓發展。

缺乏系統的人力資源規劃,專業崗位人員配置不足,人事調動頻繁,缺乏人員梯隊建設,不能有效的滿足公司業務開展的需要,人力資源成爲公司發展中最大的資源瓶頸。人力資源規劃的核心是能夠預測人力資源的供求狀況,建立供求預測模型,對比分析人力資源的供求差距,爲房地産企業的發展戰略提供人才支持。崗位勝任力模型建設是從現有核心崗位及其相應能力要求入手,綜合運用訪談、分析、研討、案例借鑒等方法,構建崗位勝任力模型,開展人才評價,注重人才管理及其結果反饋,實現以能力爲核心的人才管理循環。

5、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

6、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,並形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,爲企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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