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農業咨詢

農業發展現狀

21世紀是農業發展的重要階段,生命科學和其它最新科學技術相結合,將使世界農業發生根本性的變化。隨著分子生物學的發展,生物基因庫的建成,遺傳工程的崛起,克隆技術和生物固氮技術的廣泛應用,農業的面貌將爲之一新。

工業化農業的發展,以投入大量物質和能量爲標志,促進了生産力的大幅度提高,但也帶來了能源枯竭、環境汙染和生態失調等嚴重的社會問題。在近年來出現的新科學技術革命中,産生了一批新的技術群,如生物工程技術、新能源技術、微電子技術、原子能技術、空間技術和海洋技術等等。這些科學技術成果正不同程度地在農業中得到應用,爲解決工業化農業帶來的環境、能源和生態問題,呈現了光明的前景。

 
 

農業企業面臨的問題

隨著中央和政府一系列的文件出台,又爲中國的農業産業項目注入了新動力。在此利好的前提下,農業産業項目幾乎成了國內國外企業爭相投資的香饽饽。如何加快企業現代化管理步伐,如何完善人才結構,如何打造企業先進的管理理念,如何使企業經營于農業生産的快速發展相得益彰,如何使企業走上長遠健康的發展道路,是我國農業企業需要認真思考和准備的方向,具體表現爲:

農業企業最早起步的大多數反倒是規模最小的,發展緩慢、步履蹒跚,無外乎是依靠種養殖起家,資金底子薄,擴張沒有基礎;少部分是做農産品深加工進而出口的外貿型企業,因爲具備了産業鏈中遊加工環節的優勢,又因爲在質量掌控和管理制度上做的相對到位,前期有很好的利潤點爲企業完成了資金的原始積累同時也爲現在企業向上下遊發展打下了基礎。

農業企業的管理和銷售環節存在太多的問題。我國的現代農業體系的發展起步晚、進程緩慢,很多的管理技術大都依靠舶來經驗,這就決定了在整個管理機制和流程上會出現很大的漏洞和隱患;農産品流通的市場機制並不完善,又因種類繁多,各地種植成本差異大,導致定價相對混亂且波動頻繁,再加上更多的市場流通終端掌握在商販手中,很多農業企業在銷售上基本上沒有主導權,導致正規軍打不過遊擊隊的狀況出現。

農業企業高層管理人員短缺,導致企業戰略前瞻性缺失。新興的政策帶來了新的擴張機遇,農業産業急速擴張的同時需要大批的專業管理人才和市場拓展精英,而具備較高素質的專業人才啊往往不願意涉足農業産業項目。

 
 

中天華溥咨詢服務內容

中天華溥精耕與研究農業企業的可持續發展與管理創新,憑借多年對行業政策的研究與農企管理咨詢經驗,爲農業企業發展戰略咨詢、集團管控咨詢、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、産品、 能力三大要素爲核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上爲制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

6、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,並形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,爲企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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