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                    石油化工

                    石化行業現狀

                    隨著全球化進程的加快,以及我國國民經濟的快速發展和市場開放程度的提高,我國石油化工工行業規模實力也在不斷地增強,已跻身世界石化大國行列。特別是近幾年的發展,已經形成了包括石油天然氣開采、石油化工、化學礦山、化學肥料、無機化學品、純堿、氯堿、基本有機原料、農藥、染料、塗料、精細化學品、橡膠加工、新型材料等主要行業的石油和化學工業體系。因此,石油化工行業作爲國民經濟的重要支柱産業,具有能爲經濟發展供應能源、支撐材料工業發展、促進農業發展、爲工業部門提供動力等等優勢。但是,石油化工行業總體呈現生産增速放緩、産品價格漲跌互現、投資增速回落等具體行業現狀。

                     
                     

                    石化行業發展趨勢

                    1、大力推進行業技術進步和裝備國産化程度

                    建議國家完善技術創新激勵機制,引導企業建立研發中心,增加研發投入;組織專項經費,加強對行業關鍵共性技術和重大裝備公關;對傳統化工領域進行節能降耗、清潔生産等高新技術改造;加大對高新技術企業的稅收優惠。

                    2、産品結構進一步調整

                    加快産品結構調整,嚴格控制低端産品盲目擴張和重複建設,大力提高産品的專用化和精細化率,從而推進産業結構的優化升級、提升産業的競爭能力和整體水平。

                    3、優化産業布局

                    石化行業堅持基地化、一體化、園區化、集約化發展模式,立足現有企業,嚴格控制項目新布點。現代石化企業要考慮煤炭、水資源、環境容量、區域二氧化碳和主要汙染物減排指標條件,適度布局。

                    4、健全産業創新體系

                    石化行業將加快建立以市場爲導向,企業爲主體的“産學研”技術創新體系和産業聯盟,整合資源,鼓勵聯合開展的共性和核心技術研發。

                    5、原料結構多元化

                    由于石油資源是不可再生的資源,因此發展新能源成爲石油化工行業的重點戰略。推進化工原料多元化,預計2015年烯烴原料多元化率達20%。

                     
                     

                    中天華溥咨詢服務內容

                    1、戰略咨詢

                    未來十年,來自城鎮化等方面的驅動力,將使國內石油化工行業在未來一段時期保持穩定的增長態勢,但結構調整和産品升級的“擔子”並不輕松。以改革促發展,國內石油化工行業期待更爲強勁的推動力。中天華溥爲石油化工企業提供的戰略咨詢的內容包括:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、發展戰略、核心競爭力戰略、戰略資源籌劃、企業重組戰略、資本運作戰略和戰略實施等。

                    2、集團管控咨詢

                    遵循以評估組織戰略、産品、 能力三大要素爲核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

                    3、組織創新咨詢

                    石油化工企業應在組織結構和流程方面,以支撐戰略的實施爲根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。中天華溥爲石油化工企業提供的組織結構和流程管理咨詢服務主要包括:企業管控、組織結構設置/優化、部門職責、崗位職責與權限設計、業務流程優化、服務體系設計。

                    4、人力資源咨詢

                    石油化工企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體系運行相適應的人力資源,應是其建立與實施質量管理體系的首要條件,石油化工企業應通過科學構建人力資源體系提升管理品質。中天華溥爲石油化工企業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:人力資源規劃、員工能力素質模型建立、選聘體系設計、崗位價值評估、績效管理體系設計、薪資激勵體系設計、員工培訓與職業發展規劃設計。

                    5、風險與內控咨詢

                    在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

                    6、企業文化咨詢

                    通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,並形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,爲企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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